Vem ser du upp till?

En gång fanns en ung bordtennisspelare, som var en av de mest talangfulla man sett i Sverige. Han hade det mesta man behövde för att bli riktigt bra. Det tråkiga är att han inte längre är vid liv.

Han dog av en överdos, efter många år med drogproblem. Det framkom senare att en av hans stora förebilder inte var någon bordtennisspelare, utan Nikki Sixx, som är basist i rockgruppen Mötley Crüe.

Nikki Sixx liv är fyllt av droger. År 1987 var han dödförklarad i två minuter till följd av en överdos, innan man lyckades återuppliva honom. Nikki lever alltjämt och är numer föredetta heroinist, men då Mötley Crüe var på toppen av karriären fanns det ingen drog som Nikki Sixx tvekade att använda.

Det här imponerade på vissa. Det lät häftigt, överdosen till trots. Nikki blev en förebild, exempelvis för den här bordtennisspelaren, som till och med ändrade sitt mellannamn till Nikki. Favoritboken var Dirt.

I korta perioder höll den här bordtenniskillen sig i schack och tränade hårt, men föll alltid tillbaka. Han blev slutligen en bortslösad talang. Allt urartade till att likna det helvete som blir den bistra verkligheten för de flesta tunga missbrukare. Nikki Sixx hade tur den där gången, någon räddade honom. Det hade inte den här killen, som dog ensam på en toalett, hemma hos en pundare.

Vi tränade ihop en gång och hans bollkänsla var uppenbar. Han var så begåvad. Men den han såg som förebild, såg andra som avskräckande exempel. Det här är en förenklad beskrivning, det var inte Nikkis fel, man får stå för sina egna beslut, men att försöka gå samma väg kostade honom livet.
En annan kille i liknande ålder såg upp till Mikael Appelgren. Den killen spelade sedan i landslaget.

Ha förebilder, men välj med omsorg. Det kan vara dit du är på väg. Se förbi det uppenbara, det som glimmar. Någon ser även upp till dig nu och försöker gå i dina skor. Det borde vara en god idé. Eller?

Hur blir det då?

Vi har nu startat arbetet med att få klart budget siffrorna för nästkommande år.  Mycket enkelt då vi bara ska bestämma hur mycket vi kommer sälja 2015… Efter att vi bestämt det, så bryter vi ner och får en siffra vad allt kommer att kosta. Det låter ju bus enkelt, men jäklar vad svårt det är att pricka rätt då förutsättningarna ständigt ändras! Men är det så för alla andra också ?

Jag har fått för mig att det borde vara enklare för exempelvis Coca Cola. Risken att det dyker upp en uppstickare som tar 15% av deras marknad är nog inte så stor.  Under mina snart 38 århar jag aldrig varit på något ställe där det inte hinkas läsk och i synnerhet Coca Cola. Så blir det riktigt dåliga tider i världen så köps det nog mer eller mindre lika mycket Coca Cola i alla fall..

Men för oss som jobbar inom små företag (mellan 10-49 anställda) är det nog lite klurigare överlag. Men just därför är det väldigt viktigt att jobba efter olika scenarion oavsett hur bra eller dåliga dom kan tyckas vara innan, vi måste ju se till att pengarna räcker till.  Det vi gjort på CH dom senaste åren för att underlätta och få bättre kontroll, är att vi delar upp året i fyra delar (dvs 3 månaders perioder).

Vi får en större träffsäkerhet på intäkter  och framförallt får vi bättre koll på våra utgifter. Med det som underlag kan vi enklare besluta om vi kan göra eller inte göra planerade & oplanerade investeringar. Så man kan säga att vi kritar upp vad vi tror gällande helåret och så delar vi upp tårtan och fokuserar på 25% i taget. Detta brukar betyda att vi har betydligt större möjligheter att pricka rätt.

För mig så har detta varit till en väldigt stor hjälp när det gäller min roll på CH. Hemma så kan jag väl säga att vi inte än har anammat samma detaljerade styrning..

Så det är bara att fortsätta träna då livet är fullproppat med ständiga förhandlingar & förändringar J

Det är bara att börja

Att ha ett mål, är något som driver oss människor. Vi behöver mål för att veta var vi är på väg. Sedan kan det vara nervöst och lite skrämmande att sätta mål. Vilka ”hinder” är det på vägen? Vad händer om vi når (eller inte når) målet och vilka effekter kommer det ge? Frågor som vi inte alltid kan få svar på, vilket kan bidra till att vi inte väljer att sätta det önskade målet.

På CH Industry har vi nu satt ett eftertraktat mål. Vår verksamhet ska vara certifierad enligt ISO TS 16949 till efter årsskiftet. Ett mål som är lite skrämmande, känns lite ouppnåbart och (helt klart) kommer kräva mycket av oss alla.

Nu har vi i alla fall tänkt ”Friskt vågat, hälften vunnet!” och satt igång arbetet. Det känns faktiskt som vi har kommit över den svåraste ”tröskeln” genom att ta det beslutet. Nu är det bara att genomföra ”själva loppet”.

Tillsammans är vi starka

Nu har vi inom CH Industry kommit igång ordentligt med vårt arbete att skapa ett integrerat och användarvänligt verksamhetssystem, CHIPS (CH Industry Production System, myntades av kollegor till mig redan för flera år sedan). Vi har en arbetsgrupp med deltagare från alla avdelningar inom CH Industry. Gruppen har ”fredagsmys” med chips, vilket är ett kort möte på 20 minuter då vi diskuterar hur det går och var vi står i vidareutvecklingen.

Vi kommer att skapa en informationstavla i produktionen, så att all personal kan se utvecklingen.

För att inte vara ensamma i arbetet har vi inlett samarbete och stöd med Tuna Stålrör och även med en kund till oss som har kommit långt i sitt strukturarbete och effektivisering.

Så som en östgöte som jag är säger jag ”Nu kööööör vi!”

Träningssugen?

Ett ställe som jag verkligen kan rekomendera är Friskis och Svettis i Eskilstuna. Nya fräscha lokaler vid Sveaplan. Man känner sig alltid välkommen och finns träning för ALLA på olika nivåer. Nya schemat ligger i foaljen på CH

Hoppas få se er där i höst. www.friskisochsvettis.se